#NewMetrics ’14: Nueva York un ejemplo de cómo las ciudades profundizan en su compromiso con la sostenibilidad

“¿Cómo se consigue el consentimiento para obtener los recursos necesarios para implementar una campaña de sostenibilidad? ¿Cómo se puede dar prioridad a esto sobre los parques de bomberos que se están cerrando y sobre los sueldos de los maestros? Necesitamos los datos y la investigación. “- Roya Kazemi

El pasado viernes, último día de #NewMetrics ’14, Roya Kazemi – directora de GreeNYC para la Oficina de Planificación y Sostenibilidad del Alcalde de Nueva York – encabezó una conversación sincera y atractiva sobre las asociaciones público-privadas en el ámbito de la ciudad. Los asistentes a la sesión trajeron sus propios ejemplos de ciudades como Copenhague, Vancouver, Lexington, Carolina del Norte, y más cerca de casa en Lowell y Cambridge, Massachusetts.

Kazemi comenzó la sesión con la descripción de sus proyectos anteriores exponiendo la evolución de la creación de asociaciones con empresas patrocinadoras. Se señaló que la filantropía corporativa tiene la necesidad de ofrecer un retorno a la empresa, por lo que el modelo de la filantropía tradicional ya no se aplica en muchos casos – estas asociaciones han pasado a ser más de beneficio mutuo y lucha por el impacto colectivo. Kazemi destacó que, para optimizar este retorno, las empresas deben preguntarse no solo cuáles son sus metas, sino también cuál es su potencial para maximizar el impacto.

Los ejemplos de este nuevo estilo de colaboración público-empresarial oscilaron desde asociaciones de la ciudad de Nueva York con Home Depot y otros minoristas para su campaña CFL hasta un modelo de donación más diverso de los diseñadores de Nueva York que descargan textiles de repuesto y otros materiales a una tienda que se los ofrece de forma gratuita a los artistas. Otro interesante ejemplo de la audiencia vino desde Lexington, Carolina del Norte, donde en un inicio estaban buscando un espacio para probar una nueva tecnología. Un centro de reciclaje gubernamental ofreció el espacio para la prueba, la puesta en marcha y ser el primero en comprar el producto. La prueba, y la asociación, tuvieron éxito.

Kazemi dijo que una de las facetas interesantes de trabajar para Nueva York es el carácter excepcional de la ciudad, que su oficina incorpora en su programación. Por ejemplo, a ella le encantaría que la ciudadanía llevara botellas de agua reutilizables, pero Nueva York es una de las ciudades “sobre la marcha” más importantes del mundo – ¿cómo se puede conseguir que alguien arrastre una botella de agua consigo cuando puede ser un inconveniente? Otro ejemplo son los mercados de los agricultores que no están abiertos cuando la mayoría de los neoyorquinos salen del trabajo. Para solucionar este problema, el equipo de Kazemi hizo una inmersión profunda en cuándo y dónde los mercados deben estar abiertos para ajustarse a sus circunstancias.

Una cuestión que se plantea es tratar de cambiar el comportamiento del consumidor, un tema definido de interés en el estrés impulsado en la ciudad. Si bien la oficina de Kazemi ha identificado que la gente, fácilmente, hace una conexión entre los árboles y el papel, la salud es un gran aliciente, se enfrentan a retos en otras áreas de cambio de comportamiento. Un asistente puso el ejemplo de los retos de sostenibilidad crowdsourced ofrecidos en Copenhague, lo que añade una campaña competitiva y altamente visible para los asuntos importantes. Con suerte, las campañas más visibles y de alto perfil pueden llegar a ser, más obvio que obvio, y lo ideal es procesable, que son para el público. Por ejemplo: la campaña “Reimagine Phoenix”, diseñado para ayudar a los residentes a mejorar sus esfuerzos de reciclaje y residuos.

La sesión terminó con un poco de esperanza para la próxima generación de profesionales de la sostenibilidad: los estudiantes. Ejemplos de las asociaciones con universidades y grupos de estudiantes llevaron a la puesta en común de sus impactos e historias de éxito. Por ejemplo, Carbon Challenge NYC (por no hablar de su objetivo recién actualizado de reducir sus emisiones un 80 por ciento en 2050), que dio lugar a las universidades para hablar de logros y alcanzar sus metas antes de lo previsto, impulsado a través de una competencia amistosa. Kazemi también mencionó la investigación de los psicólogos del clima de Columbia para ayudar con una encuesta de clima, y qué tan efectiva fue fuera de los recursos que ya existían.

Mientras que una ciudad perfectamente sostenible está lejos de realizarse, Kazemi y los muchos otros líderes de la comunidad son la prueba del trabajo inspirador e innovador que se está haciendo a muchos niveles.

By Hilary Fischer-Groban in Sustainable Brands

Image credit: GreeNYC